薪酬低
（1）企业员工整体薪酬水平低于同地区同行业平均薪酬水平；（2）企业员工感觉薪酬和自己的贡献、能力不匹配，薪酬回报低；（3）和企业内相同岗位员工比，薪酬低。
解决办法：
（1）企业员工整体薪酬水平略高于同地区同行业平均薪酬水平；（2）薪酬和绩效相结合，体现薪酬的激励性；（3）进行薪酬制度改革，体现薪酬的公平性。
心情差
（1）心累，处于复杂的人际关系中；（2）心情不舒畅，缺少必要的人文关怀；（3）疲惫，出现明显的职业倦怠。
解决办法：
（1）将复杂的人际关系装进制度的笼子里，发挥制度的作用；（2）各级管理人员多进行感情投资，企业文化建设内容比形式更重要；（3）工作轮换、工作丰富、工作减负等多种方式综合运用。
管理乱
（1）老板忙，目标和计划经常变；（2）团队盲，扯不清还理不顺；（3）员工茫，茫然不知所措。
解决办法：
（1）保持目标和计划的适当稳定性；（2）部门划分和部门职责界定科学合理；（3）重新梳理设定岗位和编写岗位说明书。
成长慢
（1）职业成长慢，晋升通道欠缺；（2）技能成长慢，技能水平多年没有提升；（3）专业成长慢，专业知识不能及时更新。
解决办法：
（1）制定员工职业生涯规划，明确晋升通道和晋升标准；（2）加强企业培训体系构建，加大员工技能培训力度；（3）制定学历提升和专业、职业资格证书奖励制度。
