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人力资源方面工作:1.审查和监督各部门的定岗、定编、定责、定员工作,编制组织设计的标准,确保组织规范。2.进行各职能部门经理以上(含部门经理)人员的组织建设及人才梯队建设,参与其选、育、用、留、激的工作,以充分激活公司的用人机制。3.根据公司的战略规划制定公司的人力资源规划4.负责统筹全公司的制度流程整合与梳理,收集各部门现有流程、制度、标准等文件,分析制度的适应性,组织评审和完善公司制度流程体系。5.确定公司制度管理办法,规范和统一公司制度编写及发文格式。6.负责统一发布公司性的各项制度、规范、通知。7.定期检查和优化在执行的制度规范,对过期、失效的制度及时清理。8.建立并维护企业招聘管理体系,设计各岗位的招聘指导手册。9.招聘成本的数据分析与管控10.建立规范的人才甄选流程。11.对招聘录用后未转正期间的新员工进行持续的跟踪和辅导,建立一系列跟踪辅导措施。12.校园招聘活动计划制定;13.春秋两季校招活动组织;14.组织建立公司的培训体系,设计员工成长路径。15.组织安排公司级、部门级、核心岗位、后备人才、新员工等相关培训工作。16.开发外部培训机构17.组织培训效果评估和转化工作,提升培训效能。18.对培训结果进行总结并改善19.组织对行业和地区内企业的工资水平、结构、福利等薪酬要素进行调查分析,为薪酬决策提供依据。20.制定薪酬福利管理制度。21.维护薪酬福利管理体系,实施动态薪酬管理,使企业、员工共同发展。22.管理控制年度薪酬福利总额,控制人工成本。23.建立并维护企业绩效管理体系,建设健康的绩效文化氛围。24.动态组织设计各岗位绩效管理指标库,推动员工的行为与公司的关键成功要素相协调。25.指导公司各部门、员工进行绩效目标的分解,确保绩效指标分解落实到位。26.组织统计、分析绩效考核结果数据,根据考核结果为员工调配、培训、晋升、调薪、发展等提供建议。27.建设畅通的员工沟通与反馈渠道,实施员工成长沟通管理。28.处理员工关系、纠纷、工伤、劳动仲裁等事宜。29.村委对接项目30.人才引进项目对接31.其他政府部门对接32.校企合作实训基地对接33.协调处理内部各部门临时性事务运营方面工作:1.新产业园项目入驻工作推进;2.公司内控体系搭建管理;3.公司上市各项辅助工作的实施;其他:其他上级安排的临时性事务
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