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一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、 安全责任。 二、负责项目经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实 现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖 优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。 三、 接受公司领导, 会同各职能部门对工程材料、 设备进行计划、 采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比 例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门, 实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质 量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺, 追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染 环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达 到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。 五、 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定, 建立安全组织机构, 制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工 作执行落实情况。 奖罚安全管理工作的优劣者。 实现安全无事故。 六、 管理协调各工种, 各施工单位的交叉施工, 处理好与指挥部、 监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋 号经营核算,实行文明施工。 七、 管理工地日常事务, 考察管理人员工作状况, 查处违规违章、 违法行为。团结同志,全心全意为公司利益而工作。 八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。 九、消除施工中的一切不安全因素。 十、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
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