【问题】
各位老师好。我最近进入了一家教育集团任职HR，入职后被分配到集团下的一间直营学校。因为整个集团现在都在进行变革，好多东西不规范，我的工作内容也只是筛选简历、邀请面试、统计员工名册、签合同等等这些简单的杂事。我觉得既然来到这个岗位上，就要把HR该做的事情做好，于是自己开始运用以前的经验，着手做一些规范管理的准备工作。
因为最近人员进出比较多，我决定从入离职程序入手。可是，当我做好了制度，拿去找领导过目的时候，领导并没有看，而只是说：不要给老师们添麻烦，我们是为她们服务的。
这让我感觉很失望，工作的心态都没有了，甚至觉得在这里人资完全不受重视，要不要换一份工作。
请各位老师帮我解决一下问题吧，我是不是该留下来，留下来的话应该如何开始工作呢？
【回答】
1、不够专业
作为人资，如果你够专业，你做出来的东西一定是专业性极强的，在人际关系处理上也一定是专业的，不至于出现你给领导东西，领导看也不看的情况。
人资其实是一个专业性很强的的职位，不是别人口中的文员岗位。犹记得当年招聘的时候，有个男生说了一句话：等我实在找不到工作了，我就去应聘人资，人资还不简单啊，是个人都会。不只是这种初出茅庐的职场新人这样认为，很多工作多年的人也这样认为，因为他们身边的人资没有表现出相应的专业性。
2、人无自信
自信对一个人的重要性我就不用过多描述了，对于人资，除了了专业就是自信了，专业是自信的来源，自信又是专业的补充，如果你满腹经纶，你不自信，你说的东西就一文不值，畏畏缩缩，言语闪烁，自己做的东西都不敢肯定，别人更不会相信你！
3、做事情没有条理性
该人资觉得很多东西不规范，想要规范起来，刚好发现最近人员进出比较多，就做了离职程序的规范。
既然是进出都比较多，为什么只做了离职的？为什么没有做招聘到入职的？进出较多，证明公司最近波动较大，人心惶惶，招聘肯定就是工作重点，人资应该先解决人员的补充问题，而不是先去规范离职程序。
领导本来就头疼：离职人员比较多，人员补充不及时。离职率高本身就是领导工作失误的一种，你哪壶不开提哪壶，专门找领导的痛楚下手，真佩服你！
这个时候你如果做得是招聘相关的东西，你看看领导反应如何？
4、不会借力
作为分公司的人资，你是从集团总部招聘进来的，被分配到下属直营的学校，证明公司不放心学校的管理，想要学校里面有自己人。
作为总部安排下来的人资，你既要对学校负责，也要多总部人资负责，你现在只想到学校的一些情况，就跟直接领导沟通，领导本身也觉得你是总部派过来监视的人，你做什么工作估计都不予支持吧。
最好的办法就是你发现问题，跟直接领导先沟通问题的存在，然后跟总部人资进行沟通，借力来解决实际问题，而不是自己单打独斗。
