老员工不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，同事就吃过这个亏，最主要的原因就是怕你动了他的奶酪，说来说去还是利益的问题。
同事原来是人事部的主管，当时新收了一个大学生的新人，领导有意培养新人，看着了同事在性格上比较实在点，就让他带带新人，同事了也还真的是实在，教人上面也还真是一点不含糊。
能说的和不能说的，同事都可人家说了，我了看的同事这么上心，好心提醒了句，别到时：长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上啊！你要学会留一手，不然不太妙啊，同事这实在的性格没有听进我的话。
可没想，不到三个月，这新人俨然熟悉了业务，公司领导做了一个决定，让同事调离人事岗位，去了一线管保安，这个岗位是三班倒机制，对于刚结婚生完孩子的同事，这无疑是逼人家走啊。
看到这结果，我们明白了，能用4000做的人绝不会花6000，当自己的价值不再重要的时候，你将随时被人所替代。
01教会徒弟，饿死师傅，这就无形的潜移默化地成为了我们不愿意带新员工的的传统观念思维
这些话，其实一直是流传在我们职场中的观念思维，这也让我们在职场中会不断地去验证。
事实证明在现今社会的职场中，发生我同事这种情况的悲剧真的是每天都在上演，对于企业来说，利益才是他们追求的根本目的。
每一个人进入职场，都会有升职加薪的念头，那么对于很多已经有完善体系的企业来说，人员都是相对稳定的，而这个时候除了pk掉自己的上面那位，别无他法。
现在社会的竞争这么的大，为了利益兄弟都会反目，更何况师傅和徒弟这种停留在面上的关系，如何来维持他的牢固了。
02本身就是我的义务工作，也没什么好处，新员工出了什么乱子，还要我去承担，不值得
对于老员工，甚至说是主管这类人群，他们基本都是在一个企业已经有一定的年限，可以说就是我们常说的老油条了，他们很了解企业的模式甚至是如何让自己过得更舒服。
这类人往往是思维相对顽固点，不是很愿意改变或者说过于了解职场的游戏规则，对于那些吃力不讨好的事情，通常本着都是多一事不如少一事多想法，更何况带好徒弟又没什么好处，反而带不好还要受到批评，这样的赔本买卖对于这些老油条来说都是：能规避则规避，能不带就不带。
03企业理念的不完善，整体的培养体系不健全，导致上下员工缺乏互助意识
培训本来是应该由企业牵头的事情，但是在实际的工作当中，企业基本就是起到分配的工作，新人到来，往老员工或者主管那一丢，当起了甩手掌柜，这俨然是企业的通病。
你说企业对于培养新人方面都不是那么的上心，并没有正确地对待新员工的培养的体系健全，你依靠什么要求老员工或主管，用心培养新员工了。
总的来说：
这是一个现实的社会，让自己吃亏的事情谁都不愿意干，除非这个做这个事情可以得到什么好处，否则职场职场中老员工不愿意带新员工，主管不愿意多教的现象还会持续上演。
