独木不成林，一个好汉三个帮。
要把公司做起来，一般而言至少要两个人，一个人负责业务和对外沟通（包括一些行政联系，例如税务）；一个人负责业务沟通和实施，确保项目进行过程不出问题。即使是卖产品，也得一个人负责渠道，一个人负责销售，一个人全部兼管，很难。
那这样的创业合作伙伴在哪里呢？
第一就是开公司时合伙，不过合伙的好处和毛病一样多。
如果你一开始选择单干，没有合伙，最好的员工首先应该从信得过靠得住家人里发展。我们不能埋怨家族企业，要是一个人连家务事都摆不平，家里人都不支持，这个事业发展的难度可想而知。
秋叶第一次开公司，搞了个合伙人，不欢而散。第二次开公司就是家族店。开个玩笑说，我是市场总监，老婆是行政总监，岳父是后勤总监，小舅子是创意总监，小舅子媳妇是财务总监，最厉害的是我女儿，直接要求做董事长。
家族企业至少前期没内耗，当然这也得看家庭，反正我家没内耗，办事沟通都放心，假如做大了，不规范怎么办？那也先请各位给我一个机会做大，活下来可不容易，就是自负如秋叶，也不敢打这个包票。
反正我第二个公司做了一年多，没有新的订单，我就直接转让了。
如果自己在外打拼，没有家人帮手，怎么办？那只有去找人。
找人我个人建议不是合伙人，尽量不要找熟人，直接到人才市场上通过就业渠道去放消息，档次高的去各种招聘网站放广告，简历绝对不会少，放个500元的广告，换50封简历是没问题的。
但简历合适不合适，约面试人家来不来，来了中意不中意，难讲。
我一个朋友为了招一个岗位，居然投了1000的广告，看了300份简历，通知了50人过来，最后一个也没看中。
这花费的时间和精力也不少。
很多小老板一看到事业的曙光，就想着抓住机会，一想到抓住机会，就想到处挖人请人给自己做事，我就遇到一些年轻创业者，非常享受手下有几个人，喊自己**总的感觉，似乎很有成就感。
这些都是虚的，一个没钱的老总不如一个有钱的打工仔。真正会做老板的人一定是把现金流放在第一位的。
在计划招兵买马之前，我建议小老板问自己三个问题：
1、你招来的人做的工作你咬咬牙是否可以做下来？如果你能做下来，还是不要先忙着请人，自己做总是赚到原始积累，请人做就未必了。
2、你招来的人对现金流的压力是否在你的控制范围内？不要指望人多业务自然就会上升，往往是人多成本先上升。如果没有把握建议再积累积累更妥当。
3、你是否在将来考虑要搞一个像样的办公室，否则没有一个工作的环境，员工是没有真正的归属感，没工作环境归属感的公司，很难长期留不住人，留不住的人，招来干什么？
现在可以挤情商，但将来得用办公室，搞基本的办公设施，都是一笔开支，你得提前规划好你的现金流。
如果这些问题答案你都通过压力测试，你的业务已经发展到你透支体力都无法完成的话，你是应该考虑找资源来帮助你了。
进入总站[切换分站]
